聯想學院聯想之星班學員(yuán)、蘇州納米所徐科近日榮獲2010年(nián)度中國(guó)科協求是傑出青年(nián)成果轉化獎。
    人(rén)民網11月1日下(xià)午對徐科進行(xíng)了(le)專訪，徐科談了(le)自(zì)己獲獎感受與對中國(guó)産學研銜接的經驗和(hé)思考。以下(xià)是人(rén)民網的報道(dào)。

納米所徐科：沒想到做(zuò)公司會得獎

11月1日，2010年(nián)度中國(guó)科協求是傑出青年(nián)成果轉化獎頒獎儀式在第十二屆中國(guó)科協年(nián)會上(shàng)舉行(xíng)。廖峰、汪清民、王東臨、徐科、趙玉剛獲獎。徐科在1日下(xià)午接受了(le)人(rén)民網專訪，談了(le)自(zì)己獲獎感受與對中國(guó)産學研銜接的經驗和(hé)思考。

“那(nà)天打電話給我，說成果轉化獎要(yào)頒給我，說實話我很(hěn)驚訝。”徐科在回答(dá)記者關于為(wèi)什麽得獎的問(wèn)題時(shí)微(wēi)笑回答(dá)。

徐科現在中國(guó)科學院納米研究所工(gōng)作(zuò)。納米所在中科院下(xià)屬院所中屬于“年(nián)輕輩”，成立之初，路甬祥院長(cháng)提出希望他(tā)們在應用基礎研究和(hé)成果轉化方面多做(zuò)工(gōng)作(zuò)。“我們在一(yī)起琢磨了(le)很(hěn)長(cháng)時(shí)間(jiān)，後來達成共識，就是要(yào)用做(zuò)企業的方式來做(zuò)科研。”徐科和(hé)他(tā)的同事成立了(le)蘇州子非魚小酌科技有限公司。由此，徐科漸漸從(cóng)科研鑽研中擡起頭來，開(kāi)始了(le)企業經營之路。
   徐科從(cóng)事氮化镓材料生長(cháng)研究工(gōng)作(zuò)15年(nián)，他(tā)的願望是能(néng)将這(zhè)項科研成果轉化更向前推一(yī)步。現階段他(tā)們解決了(le)一(yī)系列的關鍵技術(shù)問(wèn)題，産品已經開(kāi)發出來，“但(dàn)還沒有形成規模化生産，所以今年(nián)這(zhè)個獎頒給我，我覺得有些慚愧。”徐科謙虛的表示，“但(dàn)是反過來想，對我們這(zhè)個團隊來說（傑出青年(nián)成果轉化獎）是一(yī)種鼓勵和(hé)認可(kě)。
科技成果轉化不暢的兩個原因

徐科認為(wèi)，現在的科技領域成果轉化，特别是高科技領域面臨着兩個問(wèn)題：一(yī)方面，雖然關鍵技術(shù)難題可(kě)以突破，但(dàn)要(yào)形成“上(shàng)規模、有保障、有市場占有率”的産品很(hěn)難，究其原因人(rén)才問(wèn)題最為(wèi)突出。而其中介于科研院所與企業之間(jiān)的、熟悉工(gōng)程化，能(néng)把高科技産品實現規模化生産的人(rén)才更為(wèi)匮乏。另一(yī)方面，觀念問(wèn)題仍然是阻礙企業發展的因素之一(yī)。徐科認為(wèi)，科學家和(hé)企業家思想不一(yī)樣——科學家主要(yào)是以技術(shù)為(wèi)主導的一(yī)種思想，追求技術(shù)領先，往往忽略了(le)市場規律，而企業家是以利潤為(wèi)衡量标準。所以在科技成果轉化中，科技人(rén)員(yuán)和(hé)企業家的溝通(tōng)比較困難，形成默契的互相信任的關系就更困難。“如(rú)果有一(yī)天，（科研人(rén)員(yuán)和(hé)企業家）思維的差距能(néng)夠消除，那(nà)麽中國(guó)的科技成果轉化将更加流暢。”
有科學家頭腦和(hé)戰略眼光(guāng)的企業家

在回答(dá)記者如(rú)何給自(zì)己定位的問(wèn)題時(shí)，徐科面帶微(wēi)笑，“我也一(yī)直在思考這(zhè)個問(wèn)題，思考自(zì)己到底是個啥樣的人(rén)。現在我希望自(zì)己是一(yī)個有科學家頭腦和(hé)戰略眼光(guāng)的企業家。”談到對企業的希冀，他(tā)表示，他(tā)的企業不一(yī)定要(yào)有很(hěn)大的市場規模，但(dàn)是一(yī)定要(yào)有核心的高科技。而這(zhè)技術(shù)不是隻有他(tā)一(yī)家所有，而是能(néng)影響很(hěn)大的産業，真正輻射出去，形成高科技産業群， “企業家最重要(yào)的素質是胸懷和(hé)眼界。”